ios开辟 安装rac「 oracle19c安装领导 卡住」

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　　原文链接：https://coyee.com/article/10664-why-do-so-many-programmers-hate-agile

　　英文原文：https://dzone.com/articles/why-do-so-many-programmers-hate-agile

　　在跟程序员谈天 的时间 ，一提到灵敏 开辟 ，他们眼中出现不悦是再平常 不外 的事了。你想知道为什么吗？

　　他们悲观 的对待灵敏 开辟 头脑 以及灵敏 相干 实践方法的缘故起因 是什么？有没有这种大概 ，他们以为 导致方法失败的东西着实 完全不是灵敏 实践，而误会了灵敏 的代价 呢？

　　有这种大概 性，但是团队成员以为 他们只是灵敏 锻练 的棋子。

　　管理上有一种趋势，要么引进独立的灵敏 咨询公司，要么雇佣一个灵敏 锻练 ，监督 团队中灵敏 方法的实现和实行 。有外部职员 这一究竟 造成了团队与灵敏 化因素的停滞 ，这也导致了我们与灵敏 的隔离。

　　团队成员会以为 受到太多控制以及被管得太渺小 。尤其是每天 的站会都会以评论 近来 一段的时间完成了一点点工作量而竣事 。而这不是逐日 站会的预期目标 。

　　太强的时间压力同样是有害的。团队成员以为 他们必要 定期交付任务 ，而不是当任务 都已经好了再测试。这种以时间为导向的方法大概 导致质量受损。

　　常常 有陈诉 说，灵敏 周期太短了，在写代码之前乃至 没偶然 间整理全部 的文档，更不消 说写完代码再重头过一遍。然而，在巨大的时间压力下工作是不敷 的，开辟 职员 还需真正知道的是他们只有一击而中的时间。

　　编程职员 悔恨 灵敏 ，只是由于 他们是以错误的方式举行 灵敏 开辟 。但也有大概 是你所带的团队成员不喜好 灵敏 。在这种环境 下，所能做的是等待 灵敏 在团队中变强，大概 更换 团队。

　　利用 灵敏 的人决定该做什么，在产物 功能和表面 上有发言权，在团体 上可以对项目有把控。这是值得告诉你的员工的。

　　请记取 ， 灵敏 方法作为编程方法是由程序本身 而不是项目司理 想出来的。

　　有没有大概 计划 出的灵敏 和利用 的灵敏 的重要 区别渐渐 成为项目司理 的范畴 而不是程序员的范畴 ？假如 如许 的话，唯一的办理 方案大概 是让灵敏 从项目司理 中收回。

　　究竟 是，无论你选用哪种开辟 方法，在当今期间 ，你都必要 留意 不绝 变革 的客户需求，根据客户需求不绝 迭代你的工作结果 。

　　换句话说，不管你怎么称呼 它，在某种情势 上，你都在利用 灵敏 。

　　任何事变 都有悲观 面。同样灵敏 开辟 方法作为一种盛行 的开辟 方法，却得到全部 人的喜好 ，这也是不大概 的。总是存在不满意 的人，不是么？

　　以是 ，去实行 ，个性化你的灵敏 方法（灵敏 宣言里只提到了一些根本 准则，没有提到Scrum,sprint,逐日 站会），只有如许 再决定你是不是必要 用灵敏 。

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