安卓开辟 是前端吗还是 后端「 安卓和ios开辟 是前端吗」
在中国视频行业里，2010年才正式上线的爱奇艺算是绝对的后起之秀，但它的结果 却丝绝不 逊色。如今 ，爱奇艺在PC端的市场份额高居全行业第一，比第二名高出47%，在移动端的用户数量 、利用 时长和利用 次数这三项指标仅在微信和QQ之后，成为第三大移动APP。爱奇艺的用户总量突破3.3亿，月利用 时长高达35.3亿小时。
而爱奇艺崛起的背后是首创 人兼CEO龚宇6年不懈的付出！
1968年，龚宇出生在北京。打小学开始，龚宇就是班上的学霸，1986年，当同班同砚 还在为高考而发愁，龚宇已经被北京一所闻名 的医科大学提前预定！
但龚宇还是 参加 了两个月后的高考，终极 进入了清华的机器 制造专业学习。这回龚宇踏实了！在清华，他从机器 专业到主动 化控制，9年时间一口气 读到博士。
1996年博士毕业 后，龚宇去了美国一家数字技能 公司北京服务 处，给他们当首席代表，不外 很快他发现服务 处没有几个人，他只能代表本身 ，以是 当龚宇看到搜狐的张向阳 长成那样，还能融到几千万 美金开烧，他再也按耐不住了，“完全凭着一腔热情，直接就上了”。
不外 “夫君 不坏，风投不爱”，自以为很帅的龚宇一分钱没有搞到，末了 只好本身 创办 了核心 网。没钱就算了，他胃口还挺大，消息 、财经、房产、雇用 、社区、搜刮 全要做，美满 是 跟搜狐、新浪叫板，而且 3个月就忽悠到100多号人。
到了2001年5月，公司员工又从100多人裁到了40多人，末了 只剩下34个人。
12月26日，龚宇强打欢笑过完圣诞节，立刻 就把公司的全体34人叫到亚运村的一家拉面馆吃拆伙 饭“过了春节就没钱发工资了”。话一说完，一屋子人立马站起家 来，尚有 四五个在打包凉菜，唯有一个叫何民虎的工程师站出来，“龚宇你放心，车到山前必有路，这个冬天我们肯定 能熬已往 。”
这时，一个叫耿晓华的员工在门口堵住了各人 ，他含泪给各人 讲了一个故事。那是耿晓华6月份刚来公司那会，他想在回龙观买房，结果 在放工 时钱包被偷了，内里 的6000美元和2万元首付全泡汤了，“想死的心都有。”结果 龚宇通过人力资源找到耿晓华，“没事，我借给你首付款吧。”
他的故事讲完了！全体34个人鼓掌，每个人都眼泪汪汪的！
屋漏又逢连夜雨。2001年秋日 ，龚宇的本田轿车又在公司楼下被偷了。没有办法，龚宇每天 就从健翔桥东走到汇宾大厦，由于龚宇总熬夜，身材 虚，一样平常 人走半个小时，他要走二个小时，一到公司已经满头大汗，“这段路走得太漫长了，我都不肯 意跨进公司的门槛，办公室一大堆账等着我去付，走得一步比一步沉。”
那年冬天，龚宇去海南业务谈业务，从三亚回北京的火车上，他整整35个小时没合眼， 不停 在琢磨“核心 网到底还没有搞头？”，想来想去，他感觉突破口就是房地产。当时 “核心 网房地产频道的技能 和编辑是团队里最良好 的，再加上中国房地产行业快速发展，互联网这种交互式的方式，应该最符合市场需求的。”龚宇决定背城借一 ，不可 就再回清华读博士后去！
就在那会，龚宇原来做过兼职的一位校友找到他，说要开辟 一个电子商务软件，龚宇谁人 乐啊！“200万行不可 ？”对方眼皮都没有眨一下”没有题目 ”，龚宇当时 只想抽本身 “怎么不要500万？”第二天他收到预付款60万，立刻 就给各人 补发了拖欠的3个月工资！
到了2002年，我国房地产代价 开始飙升，北京二环以内的房子开始从2000多涨到5000多，核心 网也走上了快车道，开始扭亏为盈，尤其是2003年“非典”期间，核心 网大干快上，5个月就红利 高出 两千万 。
就在谁人 时间 ，搜狐的张向阳 朝龚宇“抛来了媚眼”。为了100多号兄弟们的前程 ，末了 龚宇同意了，搜狐就以1600万美元收购了核心 ，连同龚宇整个团队。
不外 ，亲眼看着本身 一手创建 起来的核心 网渐渐 失去活力，沉没 在搜狐的汪洋大海中是多么 暴虐 ！龚宇决定眼不见心为净，走为上！
就在琢磨朝那边 走的当会，2009年9月李彦宏委托时任百度副总裁任旭阳找到了龚宇，两人约在中关村教堂附近的一家小茶室 见面 。“百度想组建独立的视频公司，想拉你入伙。”
龚宇一想这个创意不错，既可赢利 ，还可以看玉人 ，他想都没有想就决定参加 百度。于是2010年1月，龚宇出任奇艺网CEO，3个月后的4月22日，奇艺网正式上线。
4月的一天，龚宇途经 一楼大厅，望见 员工正在贴爱奇艺的新logo，他一眼就看出来了logo的颜色没调好，“这个绿色不正啊！”爱奇艺的CTO汤兴赶紧让员工归去 换，“不能让颜色坏了风水！”
当时 优酷方兴未艾 ，奇艺晚了整整四年，“假如 优酷做什么，我就做什么，我绝对超不外 优酷。我要和他们走不一样的路。”为了不走平常 路，龚宇开出了三剂药方。
起首 就是专注。当时 ，环球 视频网站的模式只有YouTube的UGC模式和Hulu的正版视频模式，2005年优酷、土豆实践UGC模式证明 成效一样平常 ，以是 龚宇就把目标 锁定为Hulu模式，心无旁骛地专做正版影视剧。
爱奇艺创建 之初，规划的专业内容是四大类：影戏 、电视剧、节目、记录 片，厥后 发现老百姓还喜好 带孩子看动漫，以是 又把动漫加进去，反正市面什么最吸引眼球爱奇艺就做什么。
专注的背后就是把用户体验做到极致。什么是视频的极致？就是流畅 、清楚 和界面友爱 。爱奇艺每5天就会升级一次播放页面，龚宇还在带宽、服务器上面砸上几千万 ，就要让用户看到本身 想看到的视频路径最短，点击最少。
其次是闭门不出 。当时 ，视频行业鱼目稠浊 竞争非，N多网红常常 打口水仗，乃至 把CEO、风投也拉出来站台，偶然 间 还会轰动 警员 叔叔。而龚宇的战略 就是“不抢独家，能躲就躲。”
在2008年那场金融危急 中，土豆将资金和精力 全部砸在宽带上，龚宇就选择费钱 买内容，并得到 了独家播放权，“闭门不出 非常紧张 ，本身 没气力 的时间 就不要去争斗，炼好本身 的根本 功。”
末了 就是顺势而为。龚宇从2010年开始做移动端，当时 开辟 团队提了五六个需求，并行开辟 iOS、安卓，微软以及等其他的操纵 体系 ，龚宇果断拍板“只开辟 iOS和安卓”。厥后 结果 证明 他赌对了！
三板斧过后 ，仅仅1上线0个月的爱奇艺独立用户数量 就到达 了1.48亿，覆盖了高出 50%的中国网络视频用户。
2010年9月，奇艺的全部内容就可以在iPhone4和iPad上同步观看了，这在全行业中还是 第一人；
2011年3月，iPad端的独立用户数就高出 了80万，排在业内第一位；
2011年9月，又推出了针对Android 2.0的版本；
2011年11月26日 奇艺公布 品牌升级，启动“爱奇艺”品牌并推出全新标记 。
2012年3月，土豆和优酷公布 联姻 ，强强联手让很多 偕行 心有余悸，同年2012年11月，一段龚宇的视频发言 出如今 爱奇艺网站上，在那段6分钟的视频中，龚宇第一次明白 ：“代替 已归并 的优酷土豆，将爱奇艺做成行业老大。”
要说百度的李老大也很给力！5月7日破晓 两点，百度官方公布 ，以3.7亿美元全资收购PPS视频业务，并将PPS与爱奇艺归并 。
之以是 龚宇力推李老大选择PPS，重要 是有两点因素，一是用户的重合率比力 低，爱奇艺的用户重要 会合 在北上广深等一二线都会 ，而PPS用户重要 在带宽环境 不好 的三四线都会 ；二来是PPS在移动客户端有肯定 的上风 ，为了快速扩大规模、节流 宽带和版权本钱 ，选择PPS是最优战略 。
2013年底，龚宇特意去了趟长沙，“无湘不成军”！他跟湖南电视台台长谈了两三个小时，欧阳老总一高兴，龚宇2014年就有事变 做了！爱奇艺砸下2亿元买断湖南卫视的《爸爸去哪儿》第二季、《快乐大本营》、《每天 向上》、《百变大咖秀》、《我们约会吧》5个热门综艺的独家网络版权。
紧接着，龚宇又找到浙江卫视的陈总，买下《奔驰 吧兄弟》的独家网络版权。估计龚宇本身 也没有想到，厥后 几个无厘头的跑男不但 成为播放量高达50亿次的“超等 综艺节目”，还为爱奇艺带来1.8亿的网络冠名，革新 了互联网综艺节目冠名记录 。
2015年，中国在线视频行业的总营收到达 401亿元，此中 爱奇艺的营收就到达 了52.95亿元，占团体 营收的13.2%。龚宇用3年的时间就兑现了“将爱奇艺做成行业老大”的答应 。
如今 ，龚宇正在向着更高的目标 迈进，那就是上市。新一轮的战役 即将打响，龚宇笑言，“我是个不信风水的人，但在做爱奇艺前，有个股东算过一卦，奇艺要么大胜，要么一无全部 。如今 我越来越坚信，我们会是前者。”
泉源 ：硕士博士圈
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3、听说 当你没人约的时间 ，他就会出现
编辑：周晓玲 校对：金吉吉